《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

岳阳市云溪区松杨湖街道社区卫生服务中心（岳阳市云溪区松杨湖街道社区妇幼健康服务站）

宗旨和

业务范围

负责辖区内的基本医疗、预防、妇幼保健、基本公卫和计划生育服务工作

住    所

松杨湖街道办事处三角坪

法定代表人

刘满元

开办资金

10（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

岳阳市云溪区卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

9970111.59

10383662.84

网上名称

岳阳市云溪区松杨湖街道社区卫生服务中心

从业人数

14

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

照常执行，我单位未开办企业

开

展

业

务

活

动

情

况

2023年松杨湖街道社区卫生服务中心坚持目标导向,聚焦重点工作,在党建引领、公共卫生服务、医疗发展、安全生产等方面展现出独特亮点。同时,我们也深刻认识到发展中存在的问题和不足,并制定针对性改进措施。下面就2023年工作情况进行汇报如下： 一、工作开展情况 党建工作 松杨湖街道社区卫生服务中心高度重视党建工作,把党建和业建紧密结合,充分发挥共产党员的先锋模范作用。 1.严格落实党建制度,夯实发展基础。中心党支部以高度的政治责任感和使命感,突出抓好党的建设各项工作。一是落实党员教育管理制度,开展主题党日活动,统一思想、凝聚力量。二是做实“三会一课”,确保党建工作有章可循、落到实处。三是严格党内政治生活,履行民主评议党员职责,监督党员遵守党章党规党纪。四是规范发展党员工作,优化积极分子队伍结构。五是做好党费收缴,强化党员经费保障。 2.创新党建载体,推动工作落地见效。中心党支部紧紧围绕中心工作开展创新实践。一是开展“党员活动日”系列活动,向群众送健康。二是开展义诊活动,宣传卫生政策。党建工作的深入推进,有力促进了中心各项事业协调发展。 公卫工作 一是公共卫生服务全面覆盖,老年人管理成效明显。 1、建立多元化老年人免费体检模式,持续优化服务流程。中心高度重视老年人管理工作,将其作为公共卫生服务的重中之重。一是建立固定体检日制度,每周二三四为老年人免费体检日,提高工作规范性。二是实施主动服务策略,电话通知到网点体检、派车入户接送、上门入户体检多管齐下,主动送服务上门。三是简化体检流程,采取分时段分批次接待方式,避免老年人等待时间过长。四是分类指导用药,对常见病高发病进行用药指导,制定个性化健康计划。五是开展满意度调查,及时收集老年人反馈意见,不断完善服务流程。 2、上门入户服务行动不便者,全力保障身体素质。考虑到部分老年人行动不便无法到指定地点体检的情况,中心组织工作人员深入社区和村居,对行动不便的老人上门入户进行健康评估、病情咨询、健康指导,真正做到“上门服务”。一是成立巡查小组,利用下班时间进行上门巡查。二是做好服务宣传,主动询问老年人体检需求。三是分类施策,针对不同老人状况给出个性化建议。四是关怀问诊,耐心询问老年人身体及生活情况,排查心理、生理健康隐患。五是及时反馈,将老人健康状况如实反馈中心公卫办。 3、丰富宣教形式,提升老年人健康管理水平。中心高度重视通过宣传教育引导老年人积极主动关注自身健康。一是组织专题健康讲座,中心公卫办人员每月进行一次系统知识科普讲座。二是制作宣传海报张贴醒目标人群注意事项。三是提供咨询服务,解答老年人所提问题。四是分发健康手册,使老人掌握健康知识。 二是网格化管理公共卫生,创新推行网格医生制度 考虑到松杨湖片区拆迁户较多、居民流动性大的特点,传统按地域划片的公共卫生管理模式效果并不理想。为贯彻上级关于深化医疗卫生改革的决策部署,创新服务模式,中心与街道密切配合,首创网格医生工作机制,实现公共卫生服务全覆盖。 1.网格化理念引领创新。面对公共卫生管理新情况新问题,中心与时俱进,提出网格化管理理念。一是提升认识,与街道充分交流,达成共识。二是因地制宜,研究具体管理创新思路。三是坚持网格方案,细化网格医生设置及职责。四是加强培训,提高网格员业务素质。 2.网格医生制度创立。在街道大力支持下,中心组建网格医生队伍。一是明确对象,选择熟悉公共卫生业务的医护人员。二是具体分工,一个网格医生负责一个网格范围。三是加强培训,理解政策掌握技能。四是强化督导,每周一下午研讨交流,提高工作质量。五是建立激励,网格工作考核与绩效挂钩。 3.联动社区网格员,公共卫生服务无死角。网格医生发挥连心桥作用,实现医疗卫生与社区网格融合。一是入驻网格群,与网格员加强联系。二是业务培训,增强网格员公共卫生服务技能。三是上门签约服务,主动联系居民。四是健康宣教,利用场地传播健康知识。五是完善网络,建立网格员群,方便工作联动。六是强化监督,与网格员一同监测服务落实。 经过发展网格医生制度创新,中心公共卫生服务能力显著增强。截至到12月底各项工作开展情况良好,网格化管理取得预期效果。 三是公共卫生服务规范化。 今年通过全体职工的齐心协力，较好的完成了各项目标任务数，截至12月底共建立居民电子健康档13757人，建档率达 100%。65岁以上老年人健康管理1758人，体检 1230人；高血压病患者管理 1203 人，规范管理率76.66 %；糖尿病患者管理 449 人，规范管理率75.53 %；孕产妇健康管理155人，孕产妇健康管理率96%。0-6岁儿童健康管理 978人，管理率 97 %，新生儿家庭访视率100 %。严重精神障碍患者管理 54人，规范管理 50人，规范管理率94 %；结核病患者管理 1 人，规范管理 1人，规范管理率100 %；老年人中医药健康管理 1224人，0-3岁儿童中医药健康管理325人；在进行各项服务的同时，积极推进家庭医生签约服务工作，组织家庭医生服务团队，分片区开展现场签约、入户签约，受到辖区居民的好评，截至12月底共完成签约续约14813人。 医疗业务工作 医疗质量保障安全化。严格落实并执行医疗质量核心制度、消毒隔离制度，通过各种业务培训、分析总结、定期督查、坚持每日紫外线消毒等方式强化制度落实，并做好记录。全面加强院感督查与管理落实，强化医患沟通，改善服务流程，今年1-12月中心总收入230.87万元，门诊收入208.29万元，住院收入22.58万元。业务收入较去年同期增长26.99%，并实现全年医疗“零差错”“零事故”目标。 安全生产工作 安全生产管理制度化。中心始终将安全生产放在首位，领导班子成员坚持每月对安全生产工作进行督导，每季度对全中心医疗安全生产规章制度制定及落实情况、安全用药及药品储备情况、仪器设备使用情况、用电及消防情况、易燃、易爆等危险品管理等项目进行巡查，保障各科室水管、电线线路均密封完好，各楼层重点区域监控设备运行正常，有效保障了工作环境安全和患者的就医安全。 二、存在问题 在充分肯定工作成绩的同时,我们也清醒看到中心发展过程中存在的不足。主要问题集中在以下几个方面: 人力资源不足的矛盾凸显。随着中心发展步伐的较快，业务、公卫与院内中心工作日益增多，我中心编制人数16人，而实际在岗人员只有12人，而我辖区内仅有一名村医，根本难以胜任工作，村医力量严重不足，导致我中心公卫工作量急剧增大，而新招的临聘与见习生都需要一段时间的培训熟练期，从而出现院内工作人员严重不足现象，每个人身兼数职，人力资源紧张，很多工作难以落地落细。 人才队伍培育的力度偏弱。中心当前存在技术人才少的现状，尤其是医生较为紧缺，在打造人才队伍方面存在差距。 卫生设备设施亟待改善。中心经多年发展,硬件设施较为陈旧,直接影响到服务水平和效率。具体问题如下: 1.DR放射设备已损坏。严重影响患者的射线检查工作,一定程度降低诊疗效率。也无法满足开展新业务的需要。 2.实验室布局和设备不规范。局限了实验室的功能发挥,无法开展各类实验室检查。影响疾病筛查的效果。 3.消防设施配套不全。如防火门缺少闭门器等设备不配套,存在一定安全隐患。 三、2024年工作设想 一是办好实事小事，“服务于民”赢口碑。持续开展“我为群众办实事”实践活动，通过开展医疗下乡、义诊活动、健康咨询等方式，不断提升中心服务口碑。提升加强对高血压、糖尿病、严重精神障碍疾病的筛查，全面落实重点人群的健康体检和随访工作；继续做好家庭医生签约的履约、续约服务工作，提高群众满意度。 二是锻造过硬队伍，“以人为本”促发展。抓实党员、中层骨干、医务人员三支队伍培养，打造一支敢于担当、敢于领先、敢挑重担的人才队伍。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，培养和引进中心需要的人才，不断提高卫技人员素质能力。同时注重人才梯队建设，注重从疫情防控、基层工作等一线发现培养一批医务骨干，搭建人才蓄水池，按年龄结构、专业特长做好分类管理，储备一批敢战斗、能战斗、会战斗的人才队伍。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

2020.03.06-2025.03.06

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

2023年度招标采购工作先进单位

接受捐赠

资助及使用 情 况

无